樂活時尚

獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴

像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 米樂旅店 - 台中

價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

• 40 間禁煙客房
• 供應早餐
• 商務中心
• 24 小時櫃台服務
• 公共區域提供咖啡
• 空調
• 每日客房清潔服務
• 電腦工作站
• 便利商店
• 自助洗衣
• 多語服務人員
• 大廳免費報紙

闔家歡樂

• 冰箱
• 獨立浴室
• 免費盥洗用品
• 每日客房清潔服務
• 洗衣設施
• 吹風機

鄰近景點

• 位於西屯區
• 國立自然科學博物館 (4.8 公里)
• 逢甲夜市 (1.2 公里)
• 逢甲大學 (1.4 公里)
• 秋紅谷生態公園 (2.4 公里)
• 新光三越百貨 (2.6 公里)

商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



「哥哥」張國榮生前為香港樂壇及影壇的天王巨星，他特殊的嗓音以及維妙維肖的演技，使他有著不同別人的魅力，讓觀眾都深深著迷。而張國榮後期深受憂鬱症所苦，敖不過心魔的他在2003年４月1日，選擇在香港東方文華酒店跳樓結束生命，讓人相當震驚。今（1）日是「哥哥」張國榮逝世14周年的日子，許多藝人都發文悼念一代巨星的殞落。

黃百鳴在微博表示，「想念哥哥」,並PO出極其珍貴《家有喜事》的劇照，還有同劇演員的簽名都在上面，掀起眾人對張國榮無盡想念。

▲黃百鳴放上與張國榮合作《家有喜事》劇照，表示非常想念張國榮。（圖／翻攝自黃百鳴微博，2017.04.01）

莫文蔚在微博感性表示：「永遠記得你給我提攜，給我機會和你演戲、唱歌。永遠記得你給我教導，在舞台上必須做到『姣、靚、型、串』。永遠記得我們相聚的時光，那些畫面依然深深印在我腦海。」莫文蔚說會永遠記得張國榮，感動不少網友。

▲莫文蔚對於張國榮的提攜相當感恩，並說會永遠記得張國榮。（圖／翻攝自莫文蔚微博，2017.04.01）

章子怡也表達想念之意：「因為你，每年此時變得如此特殊！你都好吧？2015年12月27日我擁有了自己的小生命，我想，我會給她聽你最美麗的聲音！祝願那邊的一切，如你所想，真想跟你分享更多的美好。」

▲章子怡在微博發文哀悼「哥哥」張國榮，訴盡這些年想對張國榮說的想念。（圖／翻攝自章子怡微博，2017.04.01）

女神周慧敏曾與張國榮合作過電影，兩人私下交情甚篤。周慧敏也在臉書放上，當年與張國榮一起合作的照片，看著兩人當年的青澀模樣，更讓人激起對張國榮無限的懷念。

▲張國榮（左）與周慧敏（右）兩人青澀模樣，更顯出如今天人永隔的哀痛。（圖／翻攝自周慧敏臉書，2017.04.01）

訂房比價▲周慧敏PO出舊照表示對於張國榮的思念之情。（圖／翻攝自周慧敏臉書，2017.04.01）

而張國榮的摯愛唐唐也放上與哥哥的舊照，寫上「夜，天花板有這段戲，總關不上心裡的放映機…」。流露對於張國榮的深深思念，讓許多網友都相當不捨。

台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Ma住宿評價查詢yer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大住宿優惠序號大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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